Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления.

На уровне отдельных транспортных компаний ОПСТ выступает как совокупа хозяйств: складских, ремонтных.

Можно сказать, что ОПСТ состоит из звеньев производства. Звено производства – производственное подразделение либо коллектив производственных работников.

Звенья производства делятся на две группы:

- 1-ая – грузовая (работа с грузами),

- 2-ая – сервисная (обслуживает инфраструктуру).

Потому что эти звенья увязаны меж собой Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления., то они представляют некую систему, для достойного функционирования которой нужно управление.

Под термином «система» принято осознавать целостное, упорядоченное огромное количество элементов[1], связанных меж собой обоюдными отношениями[2]. «Управлением» же именуется организация целенаправленных воздействий. т.е. их основная задачка – организация трудового процесса снутри производственных звеньев промышленного предприятия, а конкретно создание системы Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления. управления для более удачного заслуги ранее поставленной цели (создание высококачественной, конкурентоспособной продукции в достаточном количестве, в срок, с меньшими затратами и большей выгодой для производителя).

Обычно, выделяют этапы (стадии) управления:

- прогнозирование,

- планирование,

- оперативное управление,

- учет, контроль,

- регулирование,

- компанию,

- стимулирование.

Неважно какая система управления обладает чертами:

1). Делимость. Простейшее деление, это выделение Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления. управляющей и управляемой подсистем; субъекта и объекта, определение их функций.

Объектом управления могут быть: человек, группа людей, оборудование, подразделение предприятия, само предприятие, технологический процесс и т.д. Он производит функции либо деяния для реализации поставленной перед ним цели, к примеру, делает операции по перевозке грузов и пассажиров, чинит ПС Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления., заполняет перевозочные документы...

Орган управления (только человек либо группа людей) является источником управленческих воздействий и обеспечивает обычное функционирование объекта управления в согласовании с избранной целью.

▒ Директор-инженер; инженер-мастер; мастер-рабочий; рабочий-станок…

2). Многоуровненность (иерархичность). Любая система состоит из подсистем. Любая подсистема подчинена другой, вышестоящей подсистеме, но может Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления. рассматриваться как самостоятельная система.

▒ Станция по отношению к Дороге. Завод-район-цех-участок.

3). Множественность (эмерджентность). Поведение, характеристики, частей системы отличаются от параметров всей системы.

▒ Грузовой фронт – подготовка вагонов под погрузку, погрузка грузов, взвешивание, доза. Но грузовой фронт заходит в производственную структуру транспорта, цель которого – перевозка грузов.

4). Динамичность. Система Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления. управления должна быть способна принимать снаружи управляющие воздействия и перебегать в новое высококачественное состояние.

▒ Компьютеризация, модернизация, новенькая структура предприятия.

5). Устойчивость. Нечувствительность к неким неминуемым сторонним возмущениям. Закладывается при проектировании и разработки модели предприятия.

▒ Дублирующее оборудование, должностные обязанности.

6). Поликритериальность. Применение разных критериев эффективности для оценки заслуги поставленной цели.

▒ Оценка работы Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления. по повышению/уменьшению производительности, себестоимости, в рублях (прибыль), тоннах, вагонах (отгрузка), т·км…

Процесс управления реализуется на базе взаимодействия объекта управления (объекта) и органа управления (субъекта).

Отношения меж органом и объектом управления строятся по законам оборотной связи. Как видно из перечисленного выше, чем лучше и современнее каналы связи по Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления. сбору и передачи инфы, тем меньше Тц. Более много этому требованию отвечают компьютерные системы.

Оборотная связь – информационный поток, направленный от объекта управления к субъекту. Она несёт информацию о фактическом состоянии объекта управления (поступление материалов, наполненность складов, исправность оборудования, укомплектованность рабочих мест…). Другими словами, элементом оборотной связи является контроль, т.к. по Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления. этим данным делается корректировка норм, заданий, планов, ранее принятых решений.

Разработка процесса управления осуществляется в три шага:

1) Сбор, подготовка и передача инфы о состоянии объектов;

2) Переработка приобретенной инфы с целью выработки нужных решений по управлению;

3) Выдача и доведение до исполнителей управляющих предписаний и различной распорядительной инфы.

Контур Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления. а – внутреннее управление; б – наружное управление

Набросок – Взаимодействие органа управления

с управляемым объектом

Таким макаром, управление хоть каким объектом, различаясь по своим целям, задачкам и содержанию, представляет собой непрерывный повторяющийся процесс, который осуществляется до того времени, пока система работает.

Цикл управления имеет количественную и качественнуюхарактеристику.

Количественно цикл управления (Тц) характеризуется затратами времени на сбор инфы Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления. (Tсб) о состоянии объекта, обработку этой инфы (Тобр ), передачу распорядительной инфы (Тпер) и ее восприятие (Тв) объектом управления:

Тц = Тсб + Тобр + Тпер + Тв

Высококачественная черта цикла управления отражает эффективность воздействия распорядительной инфы на объект управления, т.е. то, как полезно выработанное управляющее (корректирующее) воздействие для заслуги объектом управления Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления. поставленной цели.

Существует понятие критичного времени цикла управления Тц.кр.,по истечении которого управление уже не будет действенным: несвоевременное, запоздавшее решение по управлению равноценно ошибке. Величина Тц.кр непостоянна. Она находится в зависимости от технического оснащения системы и нрава управляемого процесса. Чем выше уровень технического оснащения системы управления и Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления. чем динамичнее управляемый процесс, тем меньше величина Тц.кр и меньше длительность шага регулирования.

Если соблюдается условие Тц.кр > Тцто корректирующее воздействие имеет практическую ценность. Резерв времени-2 часа, мы разделались за 1 час).

▒ Пример, катастрофа на перегоне и сбой в графике движения других поездов, недопоставка сырья в течении 3-х дней.

Но высочайшая Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления. оперативность управления сама по для себя не обеспечивает требуемой эффективности воздействия на объект управления. Это связано с тем, что выработка корректирующего, управляющего воздействия нередко представляет собой решение многовариантной задачки. В данном случае отрабатываются несколько вероятных вариантов решений для корректирующего воздействия на объект управления, которые отличаются друг от Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления. друга эффектом воздействия. Обычно из нескольких вариантов решения требуется избрать наилучшее, более обоснованное исходя из убеждений конечного результата, решение.

Отсюда вытекают два важных требования, предъявляемых к управлению:

— повысить оперативность управления (непрерывное сокращение издержек времени на цикл управления, обеспечение условия Тц.кр > Тц);

— обеспечить принятие не какого-нибудь, а беспристрастно Проанализировать систему управления на Вашем предприятии. Найти примеры свойствам и характеристикам управления. обоснованного (рационального) решения.


[1] Набор, позволяющий иметь у системы некую характеристику. Цеха, но ремонтные; вагоны, но грузовые …

[2] Дела, дозволяющие достигнуть данной цели


pro-nemeckij-ukrivnoj-material-rajfenhauzer.html
pro-ostalnoe-chitajte-v-prilozhennom-dalee-spiske.html
pro-prednaznachenie-itogi-nedeli-chast-1.html