проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями

^ проанализировать эффективность системы оплаты за счет сопоставления достигнутых результатов с ее целями. Существующая на ОАО "Жировой комбинат" сейчас система оплаты труда соединяет внутри себя несколько из перечисленных форм оплаты труда, которые реализуются для отдельных проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями групп персонала. Анализ вероятных форм организации системы оплаты труда на предприятии по предложенной технологии, исходя из цели конфигурации текущей экономической ситуации показал, что существующая система должна быть дополнена системой роли работников проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании заслуги которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника. Под системами роли работников в прибыли компании понимается "разделение меж ними и компанией дополнительной проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями прибыли, которая была получена в итоге увеличения производительности либо свойства"32. При всем этом рассматривается производительность всего предприятия либо производственного участка, т. е. групповая либо коллективная эффективность, и премирование всех работников, а не избранных проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями. Отметим, что все эти системы нацелены на работников, получающих почасовую зарплату, личные трудовые усилия которых не всегда впрямую связаны с конечным результатом. Это и служащие, и рабочие-повременщики. Более всераспространены сейчас проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями последующие системы роли работников в прибыли организации: система Скэнлона, система Ракера, Система Ипрошеар33 Система Скэнлона базирована на рассредотачивании меж работниками и компанией экономии издержек на зарплату, приобретенной в итоге увеличения проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями производительности труда, непосредственно — выработки в расчете на 1-го работника. Поначалу определяется толика фонда зарплаты в цены объема реализованной продукции - К0. Если толика зарплаты в цены продукции меньше запланированной толики К0, то сумма экономии S, подлежащая проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями рассредотачиванию, определяется как разница меж фондом зарплаты, исчисленному по начальному нормативу от фактических издержек. Приобретенная экономия S распределяется в соотношении 1:3 между компанией и работниками. Из суммы, созданной для премированных работников, 1/5 направляется в проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями запасный фонд, а остальная часть распределяется меж работниками зависимо от их трудового вклада в повышение объема реализованной продукции. Как и неважно какая другая система роли работников в рассредотачивании прибыли, система проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями Скэнлона предлагает активное вовлечение рядовых рабочих и служащих в управление, в особенности в определение путей увеличения производительности труда. Сам изобретатель системы, Джозеф Скэнлон, веровал, что рабочие смогли бы, если их подабающим образом провоцировать проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями, предоставить массу инфы управлению о том, как увеличивать эффективность работы предприятия. Методика, используемая в этой системе, предназначает сферу ее действенного использования. В сути эта система ориентирована на понижение толики издержек проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями на зарплату в цены продукции, на обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по отношению к зарплате и потому применима на тех предприятиях либо производственных участках, где толика живого труда велика (равно как и в проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями тех непроизводственных службах, где много ручной работы). Там же, где толика издержек на зарплату в цены продукции низкая, размер премий работникам, исчисленный по системе Скэнлона, маленький, и эффективность такового способа стимулирования производительности проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями — ничтожна. Система Ракера базирована на премировании работников за повышение объема условно незапятанной продукции в расчете на один бакс зарплаты. Сначало на базе количественного анализа определяются объем условно незапятанной продукции и индекс проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями ее роста в компании. Условно незапятнанная продукция определяется как остаток от денежных поступлений от объема продаж после вычитания процентов за кредиты и выплаты банкам, оплаты сырья, иных выплат наружным организациям. Потом определяется так проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями именуемый эталон Ракера — толика фонда зарплаты в объеме условно незапятанной продукции. Это средняя величина за ряд лет. В компании "Эдди-Ракер-Никелд", где в первый раз была использована система Ракера, этот эталон проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями составил 50%. Показательно, что в почти всех компаниях обрабатывающей индустрии США эталон Ракера приблизительно таковой же (45—55%, если считать все издержки на зарплату)34. Еще одна особенность в том, что этот эталон достаточно устойчив во проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями времени. Система Ракера применяется на предприятиях капиталоемких отраслей, потому что кроме экономии издержек на зарплату рост условно незапятанной продукции может быть обеспечен за счет экономии различных видов издержек прошедшего труда, материально-технических ресурсов проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями, припасов и т.п. Так что даже при размеренной либо некординально снизившейся доле зарплаты в условно незапятанной продукции размер премий работникам, равно как и прирост эффективности производства на предприятии, может быть проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями очень осязаемым. Система Ипрошеар базирована на премировании работников за экономию рабочего времени (в человеко-часах), затрачиваемого на выпуск данного объема продукции. Эта система значительно отличается от других систем роли в прибыли, приобретенной проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями за счет увеличения производительности. Результаты увеличения производительности измеряются не в баксах, а в единицах издержек рабочего времени (в человеко-часах). Сначало определяется базисный норматив — количество человеко-часов рабочего времени, нужного для проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями производства единицы продукции (полное количество отработанных человеко-часов рабочего времени делится на количество единиц произведенной продукции). Потом фактическое количество человеко-часов рабочего времени, затраченного на выпуск единицы продукции в текущем периоде, сопоставляется проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями с базисным нормативом. Если фактическое количество человеко-часов меньше базисного норматива, работникам выплачивается премия. Но при использовании этой системы нужно держать в голове, что базисные нормативы определяются при достигнутом техническом уровне проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями производства. И неважно какая суровая техно реконструкция предприятия может востребовать пересмотра этих нормативов. Дело это кропотливое и по меркам сша дорогостоящее. На практике существует огромное количество модификаций рассмотренных систем роли в рассредотачивании прибыли в согласовании проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями с определенными критериями хозяйственной деятельности той либо другой компании, предприятия, обхватывающих полностью фабрики либо отдельные участки, бригады, команды, группы работников. Для внедрения системы роли работников в прибыли предприятия можно проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями предложить основанное на системе Ракера исчисление премиального фонда, как процента от прироста выручки предприятия в анализируемом периоде. Процент, направляемый на формирование премиального фонда, должен определяться исходя из удельного веса издержек на оплату труда в проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями цены продукции предприятия за последние годы. Расчет показателя представлен в табл. 9. Таблица 9
^ Расчет характеристик системы роли работников в прибыли ОАО "Жировой комбинат"


Показатель

2001 год

2002 год

Отклонение

Общий объем продаж (выручка нетто), тыс. руб.

529769

555150

25381

Издержки проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями на оплату труда, тыс. руб.

2950

3900

950

Толика издержек на оплату труда, в цены продукции, %

0,56

0,70

0,15



^ Источник: Составлено создателем на базе данных ОАО "Жировой комбинат"



pro-i-eukarioticheskie-kletki.html
pro-krilatih-mohnatih-i-maslenih-dom-molodezhi-municipalnoe-byudzhetnoe-uchrezhdenie-dopolnitelnogo-obrazovaniya-detej.html
pro-mihalicha-muzej-spyashih-hippi.html